Quản lý sản xuất công nghiệp là một thách thức, vì nó liên quan đến nhiều quy trình khác nhau, từ kiểm soát đầu vào và chu kỳ sản xuất đến đào tạo đội ngũ.
Do đó, khi xem xét mức độ phức tạp của khu vực công nghiệp, cần phải có các công cụ thích hợp để phát triển các quy trình và giám sát các hoạt động. Cho phép tối ưu hóa hoạt động. Trong kịch bản này, hệ thống ERP hiện đại là một giải pháp tốt để đáp ứng nhu cầu đó.
Tiếp theo, hãy tìm hiểu cách quản lý sản xuất công nghiệp có thể được hỗ trợ với việc triển khai hệ thống ERP.
6 bí quyết quản lý sản xuất công nghiệp với ERP
Mục tiêu của quản lý sản xuất công nghiệp là kết hợp tăng năng suất với giảm chi phí. Mục tiêu này, mặc dù đầy thách thức, nhưng không phải là không tưởng. Tìm hiểu làm thế nào để đạt được nó!
Tích hợp và tập trung dữ liệu
Để việc quản lý sản xuất công nghiệp diễn ra hiệu quả, điều quan trọng là các nhà quản lý có quyền truy cập vào thông tin quy trình có liên quan.
ERP – Hệ thống quản lý kinh doanh tích hợp – giúp dữ liệu từ tất cả các phòng ban có thể được tích hợp vào một nền tảng duy nhất.
Do việc tập trung dữ liệu này, các nhà quản lý có được một số lợi ích, chẳng hạn như:
- Kiểm soát tốt hơn các quy trình, tài chính và hoạt động;
- Xác định và khắc phục tắc nghẽn ;
- Tăng năng suất nhóm;
- Tăng hiệu quả sản xuất .
Tự động hóa quy trình
Công nghệ đã làm cho nhiều chức năng trở nên lỗi thời. Do đó, để duy trì tính cạnh tranh , các ngành cần xác định quy trình nào có thể và nên được tự động hóa.
Do đó, họ đang xác định các yếu tố ngăn chặn thời gian ngừng hoạt động của máy móc và sự nhàn rỗi của nhóm do thiếu kiểm soát quy trình.
Hành động phòng ngừa
Do kiểm soát dữ liệu, ERP thông báo cho các nhà quản lý bất cứ khi nào cần bảo trì phòng ngừa . Điều này bao gồm khoảng thời gian giữa các lần kiểm tra, thời gian sản xuất hoặc sự suy giảm hiệu suất của máy móc.
Do đó, ít có khả năng thời gian ngừng hoạt động do hỏng hóc thiết bị gây tốn kém hơn cho công ty, ảnh hưởng đến thời gian giao hàng và ảnh hưởng đến năng suất.
Quản lý con người
Thông qua sự tích hợp giữa các phòng ban trong ERP, các nhà quản lý có thể làm việc cùng với HR để quản lý con người đầy đủ và thúc đẩy hơn .
Ví dụ, có thể xác định sự sụt giảm năng suất và thúc đẩy đào tạo cụ thể cho nhu cầu của nhóm.
Đào tạo định kỳ cũng rất quan trọng để có các chuyên gia độc lập có khả năng đưa ra quyết định đúng đắn một cách nhanh chóng.
Giảm chi phí
Với ERP, quản lý sản xuất công nghiệp có dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn và giúp hoạt động trôi chảy hơn. Do đó, có thể có ít gián đoạn hơn hoặc các tình huống không lường trước được.
Kết quả là giảm chi phí sản xuất. Điều này đảm bảo một lợi thế cạnh tranh bổ sung cho doanh nghiệp.
Tạo báo cáo
Các báo cáo rất cần thiết để kiểm soát các quy trình, tạo thông tin chi tiết và tìm kiếm các cải tiến chiến lược .
Vì những lý do này, hệ thống ERP phải cung cấp các báo cáo tùy chỉnh theo yêu cầu của người quản lý. Điều này thậm chí còn cho phép giám sát các hoạt động theo thời gian thực.
ERP cung cấp thông tin tình báo ngành như thế nào?
ERP là một hệ thống quản lý kinh doanh tích hợp tất cả dữ liệu và quy trình của một tổ chức vào một hệ thống duy nhất. Phần mềm bao gồm:
- Quản lý tài chính;
- Quản lý bán hàng và khách hàng;
- Kiểm soát mua hàng và tồn kho;
- Kế hoạch sản xuất;
- Tình báo thương mại;
- Phân tích và báo cáo.
Với sự sẵn có của dữ liệu liên quan cho từng bộ phận, tích hợp thông tin và kiểm soát sản xuất linh hoạt, hệ thống ERP đảm bảo quản lý sản xuất công nghiệp thông minh và tối ưu hóa.
